(© Estos artículos solamente pueden publicarse con la autorización del autor Armando V. Tauro,Ph.D.La Teoría de las Restricciones. De la teoría al hecho
Las organizaciones son sistemas complejos y con frecuencia, sincronizar los procesos, optimizar los recursos y modelar su comportamiento para el logro de una gestión acertada resulta ser tarea poco sencilla, que requieren de las variables críticas del sistema organizacional y de las relaciones entre las mismas.
Toda empresa es un sistema y, un sistema es cualquier cosa que tiene componentes, relaciones y una meta en común. La Teoría de las Restricciones fue desarrollada a finales de la década de los 80, con el fin de proveer a los tomadores de decisiones en las organizaciones, de un nuevo proceso de pensamiento que les permitiera encontrar soluciones sencillas a problemas aparentemente complejos a partir de la comprensión de los sistemas organizacionales y sus límites.
¿Pero que es en realidad la innovación cuando ocurre ella? La respuesta es más simple de lo que te imaginas. Es ene cencía, tener una idea nueva y desarrollarla para generar valor medible con ella, recuerda que contendrás una gran idea con ella hay que hacer algo en concreto, si no la hacemos podríamos ser catalogado como personas muy creativas, para que podamos establecer que es una innovación, necesitamos que la idea transforme en realidad, pueda beneficiar al mercado y se incorpore en la vida cotidiana.
El doctor Armando Vicente Tauro, participó como expositor en dos importantes congresos internacionales sobre minería. Los eventos se realizaron hace unos días en nuestra capital, con la intervención de conferencistas extranjeros de reconocida trayectoria profesional.